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- 王辛民（赛特集团总裁）
1949年出生，中共党员，大学本科学历。曾先后在航空工业企业、国家经委、国际文化交流中心工作。
1991年5月，调入赛特公司，先后担任公司办公室主任、总经理助理。
1994年4月，卸去赛特公司办公室主任一职，兼任购物中心总经理。
1997年3月，担任赛特集团有限公司副总裁，主管集团的商业经营。
1999年4月，担任赛特集团有限公司常务副总裁，主管集团的日常经营管理工作。
2000年11月，担任赛特集团有限公司董事、总裁。
50出头的王辛民，说话语速不快，音调平和，给人以谦谦智者的感觉。有人评价他的管理方式是八个字：“平和中庸，刚柔相济”。他自己总结道，文人经商的风格：一是有文化底蕴，二是理性的思考，三是随和的个性。反观赛特集团的“气质”，从建筑物本身的风格到管理理念，厚重、沉稳、塌实，流露出浓浓的书卷气。当然，这是赛特１５年风雨的积淀，但是，作为现任领导集团的核心，王辛民无疑潜移默化地在一定程度上影响着整个赛特的风格。
以成败论英雄，王辛民在商界是成功的。但是当初很少有人想到他会从商，因为他是学中文的，最初连财务报表都看不懂。当记者开玩笑似地问他：“这是不是可以证明您对经商很有悟性？”王辛民很认真地摇了摇头：“不是悟性，是知识，当然比知识更重要的是实践。”
一如很多总裁办公室的格局，王辛民的办公室四周是落地的长书柜，但是让人真正感到他爱读书，是他谈起好书时的兴奋表情。采访的短短几十分钟时间里，他几次起身拿出案头上的书放在记者面前：“这本书非常值得一读，你一定要看看”在他推荐的书里，有介绍美国著名的诺氏连锁店的《3000等于１》，有关于企业经营的《基业长青》。
但是，好学的王辛民却至今没有看过几本专业的商业理论教材，他说，找教材找了很久，一直没有合适的，那些教材不是太老了，就是太洋了，都不适合目前中国商业的实际。为此，他有意自己编写一本实用的商业教材。
王辛民说，他一生中最珍贵的是两段时光：一段是在工厂准备自考的时间，另一段就是在赛特工作的时间。42岁的时候，一个偶然的机会，王辛民走进赛特，开始了这段他人生中最宝贵的经历。1994年，赛特结束了与日本八佰伴集团的合作，王辛民受命于危难，担任了赛特购物中心的总经理。
那一段力挽狂澜的经历应该是儒雅的王辛民最刻骨铭心的记忆。他接任时，一场在中国新闻史和中国商业史都罕见的大讨论刚刚结束，这场关于“赛特离谱不离谱”的大讨论持续了半年，参与者有全国的30多家媒体，讨论的结果是没有结论，但是对于赛特来说，负面影响要大于正面影响。
王辛民在回忆起十年前那场“冲击波”的时候仍然充满了激情：“那时赛特像个漂亮的博物馆，门前冷落车马稀。大讨论为赛特留下的有利的一面是不花广告费出了个大名，不利的一面是留下了个 “太贵”的印象，很多人面对赛特的时候有畏惧的心理。甚至那时的阴影直到现在还没有完全消除，十年了，连我自己都有很多住在海淀区的朋友从没来过赛特，他们还是认为赛特门槛高。”
